从医院生存环境方面看,作为医院的一名管理者,您是否还在为下面这些问题倍感焦虑?

1)在当前新医改的形势下,多元办医、社区首诊、药品零差价、医保付费机制、财政补偿机制等举措都对医院有着深远的影响,医院要考虑如何在降低病人负担的同时充分吸纳病人,实现长期稳健发展?

2)医院作为公益性组织,必须承担救死扶伤的社会责任,如何实现自身发展、员工利益、群众认可、政府满意等多方面发展目标的平衡?

3)医院发展已经走过规模要效益的时代,如何在现有资源的基础上实现内涵式集约化增长?

从医院内部管理方面来看,作为医院的一名管理者,您是否还在为下面这些问题大伤脑筋?

1)职工积极性不高,如何实现充分激励?

2)成本居高不下,如何有效降低成本?

3)预算流于形式,如何加强事中控制?

4)材料物资跑冒漏滴严重,如何堵塞漏洞?

5)资产设备利用率低,如何提高使用效益?

6)数据收集困难,信息不准确,如何科学决策?

7)科室管理粗放,如何辅助科主任经营管理?

解决之道

    医院面临内外各类挑战,必须加强内部管理、提升医院整体竞争力,就需要从根本上改变管理思想,转变医院的经营管理模式。采取各种先进的管理理念和管理手段,提升管理水平,实现医院人、财、物、信息等核心资源的综合合理利用,以最小的资源投入换取最大的成果产出,提高经营效率,使得人尽其才、物尽其用,才能从容实现自身发展、员工利益、群众认可、政府满意等多方面发展目标。

    借助信息化手段,便可快速提升医院管理水平,加强医院经营管理。而纵观我国医院信息化的发展状况,尽管多数医院较早实施了HISPACSLISRIS等系统,但重医疗信息化、轻管理信息化现象严重,即使一些医院实施了财务、成本、物资等管理系统,也仅仅停留在部门级应用的基础上,未能实现院级一体化应用,信息孤岛信息烟囱现象普遍存在,这样的信息化难以辅助医院进行科学管理和高效运营。

    要解决上述问题,就必须对医院的信息系统建设进行全面规划,注重医院人、财、物各种核心资源的综合优化管理,注重医院各种信息系统的整合和集成,从而优化医院的整体运营效率。最终通过一体化的信息化系统降低医院运营整体成本,提高医院资产利用效率,全面防范医院经营风险,科学绩效考核保障战略目标,实现精细管理科学决策。既解决内部管理问题,又提升医院整体竞争力,从而使医院在面临任何严峻挑战时都能运筹帷幄,决胜千里。

方案概述

金算盘医院经营管理信息平台(eHRP)是一款完美结合了先进管理理念和领先信息技术的软件平台,是一个面向医院人财物资源综合管理的院级一体化信息平台,全面深度支持2010版医院财务会计制度等新医改配套措施。她包含了医院财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理、经营分析等子系统,同时提供移动应用平台,实现医院经营管理的无线化、移动化、智能化;提供自助门户,实现面向用户的一站式服务;提供集成平台,以有效整合医院信息系统,打通信息孤岛。

该系统主要致力于解决医院经营过程中的各种管理难题,帮助医院有效控制成本、规范医院管理流程、充分调动人员积极性,从而帮助医院创新经营管理体制,优化医院配置,全面提高医院的核心竞争能力,以应对医院生存与发展面临的各种挑战,并为国家卫生资源投入补偿机制和价格形成机制改革奠定基础,全面助推新医改。该产品一经推出即得到了广大医院的热烈追捧,已经在国内数千家医院得到了应用,极大地帮助各类医院提高了经营管理水平。